PROGRAMACION DE LA PRODUCCION Y MAS

Programación de la producción

El objetivo de este subsistema es maximizar la eficiencia de los procesos productivos a través de la creación de programas de trabajo que respondan en forma coherente a los compromisos de producción y condiciones de la planta. Para lograr dicho objetivo el sistema es capaz de simular y evaluar distintos programas de trabajo, contemplando todas las variables que intervienen en las operaciones productivas, esto permitirá hacer frente de manera dinámica a los cambios de condiciones de prioridad o contingencia de las ordenes de trabajo, anticipando los requerimientos de producción, optimizando el uso de los recursos y cumpliendo exitosamente con los compromisos acordados.La planificación de la producción hace posible:• Priorizar las ordenes de trabajos.• Planificar los requerimientos de insumos, una vez determinado un programa de trabajo, el sistema propone la programación de los requerimientos de insumos y la generación automática de las órdenes de requerimientos.• Cuantificar la carga futura de máquinas.• Visualizar el programa de trabajo, A partir de la creación del programa de trabajo el sistema presenta en forma gráfica las operaciones asociadas a una orden de trabajo, en base a la condición de los componentes e insumos, la prioridad de cada orden de trabajo, y la optimización de los recursos y los plazos establecidos. Sin embargo es posible que por variadas razones sea necesario cambiar una prioridad o hacer frente a imprevistos, el sistema en estos casos presenta gráficamente las consecuencias de un cambio y evalúa si éste mantiene la coherencia con el plan de trabajo y si existe factibilidad técnica para ello.• Generar las operaciones por puesto para un determinado número de días en base al programa de fabricación, como resultado de esto el sistema informa los insumos y componentes necesarios para desarrollar dicha operación.• Informar grado utilización de las diferentes máquinas que componen el taller.

Lote económico de producción

Lote Económico de Compra ( o de producción ) y veremos que, aún a pesar de ellas, la teoría mantiene –en parte- su utilidad.

Una vez despejado éste obstáculo, analizaremos las herramientas teóricas para calcular el stock de seguridad y como pueden ser usadas en la práctica.

El modelo que permite calcular el lote óptimo de compra o de producción fue desarrollado por Wilson a principios de siglo.

Desde entonces millones de profesionales lo han visto durante sus estudios y se han enfrentado con situaciones prácticas en las cuales hubieran podido intentar aplicarlo. Sin embargo lo habitual es que se sustituya el modelo y las fórmulas que de él surgen por la intuición. Se mezclan en esta opción razones válidas y otras que no lo son.

Se argumenta con justicia que el módulo de compra surge cada vez más de razones logísticas no contempladas por el modelo. Se compra por pallets, camadas, contenedores, etc. Y si en un contenedor caben 1.000 cajas y el lote económico calculado es 1.637, cualquier persona sensata requerirá 1.000 ó 2.000 cajas para modular con la capacidad de carga de uno o dos contenedores.
Aún así, la fórmula nos orienta.

También se esgrime el argumento de que cada vez estamos más conscientes del costo asociado a mantener inventarios (factor que aparece en el denominador de la expresión bajo la raíz cuadrada en la fórmula del lote óptimo) mientras que el costo de emisión, que está en el numerador, baja como resultado del avance en la informática y las comunicaciones y también a causa de las crecientes alianzas estratégicas, proveedores únicos, etc., que disminuyen el trabajo de licitaciones y compulsas. Estas causas tienen como efecto disminuir el cociente que está bajo la raíz y por lo tanto el lote óptimo.

Lotes más pequeños, entonces. Pero no nulos. Determinarlos es relativamente menos importante que en la época de Wilson, pero sigue importando.

Y ahora consideremos la línea argumental mas popular:


Costos por tiempo de cambio

En los últimos años y con bastante aceptación, se ha tenido en cuenta un nuevo método para la definición de los costos de los productos y servicios, el cual se basa en la cuantificación de las actividades productivas, operativas y administrativas necesarias en la elaboración y venta de los mismos, representando por ello una alternativa aplicable a operaciones no solamente productivas sino de índole administrativa o de apoyo.
El costeo por actividades aparece a mediados de la década de los 80, sus promotores: Cooper Robin y Kaplan Robert, determinando que el costo de los productos debe comprender el costo de las actividades necesarias para fabricarlo y venderlo y el costo de las materias primas.
El Método de "Costos Basados en Actividades" (A.B.C.) mide el costo y desempeño de las actividades, fundamentado en el uso de recursos ,así como organizando las relaciones de los responsables de los Centros de Costos, de las diferentes actividades.
El Costeo Basado en Actividades, ABC Costing, es un procedimiento que propende por la correcta relación de los Costos Indirectos de Producción y de los Gastos Administrativos con un producto, servicio o actividad específicos, mediante una adecuada identificación de aquellas actividades o procesos de apoyo, la utilización de bases de asignación -driver- y su medición razonable en cada uno de los objetos o unidades de costeo.
El modelo ABC permite mayor exactitud en la asignación de los costos de las empresas y permite la visión de ellas por actividad, entendiendo por actividad según definición dada en el texto de la maestría en Administración de Empresas del MG Jaime Humberto solano "es lo que hace una empresa, la forma en que los tiempos se consume y las salidas de los procesos, es decir transformar recursos (materiales, mano de obra, tecnología) en salidas".
Otras ideas extraídas de otros autores la señalan a la actividad como: La Actuación o conjunto de actuaciones que se realizan en la empresa para la obtención de un bien o servicio. Son el núcleo de acumulación de los costos.

ENSAYO ADMON. CIENT. DE LA PRODUCCION.

ISRAEL OREA HERRERA
ENSAYO DEL LIBRO: ADMINISTRACION CIENTIFICA DE LA PRODUCCION DE
FEDERICK WINSLOW TAYLOR.

PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA DE LA PRODUCCION

Hasta ahora no habido ninguna agitación publica en pro de una “mayor eficacia nacional”, no se han convocado reuniones para estudiar la forma en que esta haya de llevarse a cabo, pero de todos modos, siguen dándose señales evidentes de la necesidad de una mayor eficacia es generalmente sentida. En el pasado el primer lugar le ha correspondido al hombre, en el futuro el primer lugar lo debe ocupar el sistema, por otra parte antes el primer objetivo de cualquier buen sistema tiene que formar hombres de primera clase, y bajo la administración sistemática; el hombre mejor se eleva hasta la cumbre con más seguridad.

CAPITULO 1.- FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA.

El objeto principal de la administración ha de ser asegurada la máxima prosperidad para el patrón, junto con la máxima prosperidad para cada uno de los empleados, y esto debe de ser notorio. Y sin embargo no cabe negar que en todo el mundo industrial, una gran parte de organización de los patrones, lo mismo que los empleados están por la guerra mas que por la paz, y quizá la mayoría de cada bando no cree en la posibilidad de arreglar las cosas de manera que sus mutuos intereses y relaciones lleguen a ser idénticos, por lo contrario la Admistracion Científica tiene como cimientos, el firme convencimiento de que los verdaderos intereses de unos y otros son únicos y los mismos.
Algunos patrones toman actitudes hacia sus trabajadores de sacar la mayor cantidad de trabajo por un salario reducido, todo esto puede verse como una política más liberal respecto a sus empleados y les dará mejor remuneración. Por vía de ejemplo, si usted y su trabajador han llegado a adquirir tal habilidad que usted y el junto construyen dos pares de zapatos al día, mientras que el competidor y su operario no llegan a hacer mas que un solo par esta bien claro que tas haber vendido usted dos pares podrá pagarle a su operario un mejor salario mucho mas alto que su competidor que solo produce un par. En una palabra que la máxima prosperidad no puede existir mas que como resultado de la máxime productividad. Estos principios parecen ser tan manifiestos por si mismos que muchas personas podrán hallar que resulta tan infantil andar repitiéndolos.
La eliminación del bajo rendimiento y de las diversas causas que deciden el trabajo lento rebajaría tanto el costo de la producción de nuestros mercados, tanto nacional como extranjero, se ampliarían muchísimo y podríamos competir en condiciones mas que iguales con nuestros rivales, aseguraría salarios mas elevados, acortaría la jornada de trabajo y el hogar. Los trabajadores de todos los oficios tienen ante si una lección objetiva de esta especie y sin embargo debido a que ignora la historia de su propio oficio siguen creyendo firmemente.
Mucho se habla del trabajo y de las condiciones de los talleres con salarios mezquinos, y sin embargo no se corrige, en nuestra condición de ingeniero y administradores conocemos mas íntimamente estos hechos que cualquier otra clase de la comunidad y por lo tanto somos los mas capacitados para encabezar un movimiento para combatir esta falaz idea educando no solamente a los trabajadores sino a todo el país respecto a cuales son los hachos verdaderos.
Cuando un hombre naturalmente enérgico trabaja varios días junto a otro perezoso, la lógica de la situación es indiscutible ¿Por qué tengo que trabajar arduamente cuando este perezoso obtiene la misma paga que yo y no hace mas que la mitad del trabajo?
La pereza natural de hombre es algo serio, para el mayor mal de que padecen tanto los trabajadores tanto los patrones es el bajo rendimiento sistemático.
En muchos casos el patrón tendrá la casi certidumbre de que una determinada labor puede hacerse mas aprisa de lo que se venía haciendo, pero raras veces se procura tomar las drásticas medidas necesarias para obligar a los trabajadores hacerlas en el menor tiempo posible, así pues el interés de cada trabajador esta en ver que ninguna labor se haga mas aprisa de lo que se ha estado haciendo en el pasado.
Por desdicha para el carácter del trabajador reducir el rendimiento comporta un intento ex profeso de desorientar y engañar a su patrón de manera que operarios muy rectos y honrados se ven obligados a convertirse en más o menos hipócritas. Bajo el sistema corriente de destajo, la sensación d antagonismo se vuelve en muchos casos tan marcada por parte de los obreros que por razonable que sea cualquiera la proposición que se les haga departe de los patronos.
La teoría o filosofía de la administración científica esta comenzando hacer comprendida en una evolución paulatina que abarca un periodo de casi treinta años, y durante este tiempo los empleados de una compañía tras otra han ido cambiando paulatinamente la administración del tipo ordinario a la del tipo científico. La administración científica consiste fundamental mente en ciertos principios generales y en determinada filosofía que pueden aplicarse de distintas maneras. La prosperidad depende de tantos factores que queden fuera del control de cualquier conjunto de hombres o de cualquier estado o hasta de cualquier país, que forzosamente han de surgir ciertos periodos en los que ambas partes habrán de sufrir más o menos. Sin embargo sostenemos que bajo la Administración científica los periodos intermedios serán mucho mas prósperos y esto resultara particularmente cierto en todas aquella ciudades, en todas las partes del país que sean los primeros en sustituir la administración empírica por la administración científica.

CAPITULO 2.- ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA.

Hablando pues en términos generales el mejor tipo de administración actualmente en uso puede definirse como una administración en la que los trabajadores dan su mejor iniciativa y a cambio de ella reciben de sus patrones algún estimulo especial, este tipo de administración de iniciativa e incentivo para distinguirla de la admistracion científica o administración de labores. Bajo el tipo antiguo de la administración el éxito depende casi por entero de consentir la iniciativa de los trabajadores y es en verdad el caso raro aquel en que se logra esta iniciativa, bajo la administración científica la iniciativa de los trabajadores se consigue con uniformidad absoluta y en mayor grado. El trabajo así planificado por adelantado constituye una labor que tiene que resolverse tal como lo explicábamos, no por el trabajador, sino, por que en casi todos los casos por el esfuerzo conjunto del obrero y la dirección. La administración científica consiste en gran parte en prepara y llevar acabo estas labores.
Entre las diversas investigaciones que se emprendieron constituyen un intento para encontrar alguna regla o ley que le permítase al sobrestante conocer por adelantado que cantidad de cualquier clase de trabajo pesado debía hacer en una jornada el trabajador que resultara apropiado para su labor. Así pues la selección del hombre no representa tener que encontrar algún individuo extraordinario sino simplemente separar, de entre hombres muy corrientes los pocos que resultan especialmente apropiados para este tipo de trabajo. Bajo la administración de “iniciativa e incentivo”, la actitud de la dirección es la de poner el trabajo a la altura de los trabajadores. Tratar así por separado con cada trabajador trajo como consecuencia instalar una oficina de mano de obra para el superintendente y los escribientes que tenían a su cargo este sector del trabajo.
De esta manera se elimino la gran cantidad de tiempo que anteriormente se perdía debido a tener demasiados hombres en un mismo lugar y demasiado pocos en otro así como por las esperas entre una labor y otra.
Bajo el plan que individualizara a cada trabajador en lugar de despedirlo brutalmente o de rebajarle el salario por no haber alcanzado a servir bien inmediatamente se le da el tiempo y la ayuda necesaria para hacerlo mejor en su labor actual o se le cambia a otra clase de trabajo para el que resulte mas adecuado mental o físicamente. La pregunta que se plantea naturalmente es si una organización de esta clase tan complicada puede pagarse por si misma; si una organización así no resulta demasiado grave.
Por otra parte goza de autoridad para hacer que otro colabore con el para hacer un trabajo mas rápido, es solo por medio de la estandarización obligada de los procedimientos, de la adopción obligada de los mejores instrumentos y de las mejores condiciones de trabajo y de la colaboración también obligada como se puede conseguir este trabajo mas rápido. La dirección que tiene que proporcionar continuamente uno o mas instructores que se les enseñen a los operarios los nuevos movimientos mas sencillos y hay que estar vigilando y ayudando continuamente a los trabajadores mas lentos hasta que alcancen la debida rapidez. En la mayoría de los casos, el desarrollo de la ciencia es el mas importante de os cuatro grandes elementos de la nueva administración, sin embargo hay casos en la que la selección científica del trabajador cuenta mas que ninguna otra cosa.
En los departamentos de fisiología de nuestras universidades se están llevando acabo experimentos periódicos para determinar lo que se conoce con el nombre de coeficiente personan de la persona puesta a prueba, este Tes., demuestra en forma concluyente que existe una gran diferencia en el coeficiente personal de cada persona.
Ejemplo: se llevo acabo un registro cuidadoso tanto de la cantidad como de cualquier prejuicio personal por parte del sobreestante y para asegurar imparcialidad y justicia absoluta para cada inspectora, en un tiempo relativamente corto estos registros permitieron que el sobrestante espoleara la ambición de todas las inspectoras aumentando el salario de las que entregaban la mayor cantidad y de buena calidad, luego se hizo un examen cuidadoso de la forma en que pasaban el tiempo cada una de las muchachas, y se emprendió un estudio cuidadoso del tiempo, mediante el empleo de un cronometro y unos formularios para determinar cuan aprisa debían hacerse en cada clase de inspección y para establecer las condiciones exactas en las que cada una de las muchachas podían hacer su mejor y mas rápida labor. Sin embargo al acortar su jornada de trabajo y al proporcionarles las condiciones de trabajo mas favorables se les hizo posible trabajar en forma seguida en lugar de fingir que así lo hacían. Este paso consiste en darle diariamente a cada muchacha una labor cuidadosamente medida que exija el trabajo de toda una jornada entera por parte de una operaria competente y darle también una prima o bonificación generosa siempre que lleve a cabo dicha labor. Tal como se mencionaba mas adelante del tema la tarifa diferencial dio como resultado una enorme ganancia en la cantidad del trabajo hecho y al mismo tiempo en una señalada mejora de la calidad. Detrás de todo esto hay un principio general que a de ser apreciado por todos los interesados especialmente en la dirección del personal, para que haga todo cuanto pueda el trabajador corriente ha de ser capaz de mediar lo que ha hecho y de ver claramente su recompensa al final de cada día, esta es una de las principales razones por las que la colaboración o la participación de las utilidades no han sido en el mejor de los casos mas que un estimulo leve para que los operarios trabajen arduamente.
Otra de las formidables dificultades que se alzan en l camino de los planes de colaboración son: la división equitativa de los beneficios, así como el hecho de que, aunque los trabajadores están siempre a punto para participar en las ganancias no son capaces de compartir las perdidas ni esta dispuesto a ello.
Beneficios; una notable mejora en la calidad del producto, una reducción material del costo de inspección a pesar de los gastos extra que comportaban los trabajos de oficina, los instructores, los estudios de tiempo, las sobreinspectoras y el pago de salarios mas altos, lograr que el operario trabajase de acuerdo con el nuevo sistema, se fueron acabando en el torno una después de otra, las piezas que corresponden al trabajo que se había hecho durante nuestras pruebas preliminares y la economía del tiempo logrando hacer funcionar la maquina de acuerdo con los principios científicos en el caso mas lento de entre dos y una y media veces de velocidad anterior, y d nueve veces dicha velocidad en los casos mas rápidos. El cambio de la administración empírica a la administración científica comparte no solo un estudio d cual es la velocidad adecuada para hacer el trabajo y un remodelado de los buriles y de los instrumentos de taller sino también de un cambio absoluto de la actitud mental de todos los operarios del taller respecto a su trabajo y a sus patronos.
El verdadero problema esta en como trabajar rápidamente virutas de una pieza d función o de forja y como hacer que la pieza quede lisa y recta e el tiempo mas corto. La verdad es que siempre que hay persona instruidas inteligentes que encuentran que la responsabilidad de lograr algún adelanto en cualquiera de las artes mecánicas pesa sobre sus hombros, sin embargo como se señala los principios que sirven de base a la administración de iniciativa o incentivo dejan forzosamente la solución de todos estos problemas en manos de cada uno de los trabajadores mientras que la filosofía de la administración científica pone tal solución en manos de la dirección.
Por otra parte bajo la administración científica se convierte en deber al mismo tiempo que en gusto de los que se dedican a la administración no solo establecer leyes que sustituyan el empirismo, sino también enseñar las formas mas rápidas de trabajo imparcialmente a todos los trabajadores que están por debajo de ellos.
La administración científica exige en primer lugar una investigación cuidadosa de cada una de los modificaciones de este mismo instrumento creado gracias a una regle empírica y segundo tras haberse hecho un estudio de tiempo referente a la rapidez que se puede alcanzar con cada uno de dichos instrumentos, reunir en un solo instrumento tipo todos los puntos buenos encontrados en varios de aquellos lo que hará posible que el operario trabaje con mas rapidez y mayor comodidad de como lo hacia anteriormente. Con esta explicación se vera que el establecimiento de una ciencia que sustituya la regla empírica no es, en la mayoría de los casos una empresa formidable y que puede llevar a cabo a personas comunes y corrientes sin ninguna formación científica cuidadosa.
Quizá la ley mas importante de esta clase en cuanto a su relación con la administración científica sea el efecto que la idea de labor surte en la eficiencia del trabajador. Esto le proporciona al trabajador una norma claramente establecida por medio de la cual puede medir sus adelantos en el curso de todo el día y cuya realización le proporciona la mayor de las satisfacciones. Estos dos elementos la labor y la bonificación constituyen dos de los elementos más importantes del mecanismo de la administración científica.
Bajo la administración funcional, el antigua sobreestante unido viene siendo sustituido por ocho sobrestantes distintos, cada uno de los cuales tiene sus obligaciones especiales y estos hombres actuando en calidad de agentes del departamento de planeamiento.
Hay que comprender que como es natural todos los trabajadores dedicados a una misma clase de trabajo no necesitan de una misma cantidad de enseñanza y de atención individualizada por parte d los sobrestantes funcionales. De parecida manera el trabajador que colabora con sus diversos instructores bajo la administración científica tiene oportunidad de formarse, que es, cuando menos, tan buena y por regle general mejor de la que tenia cuando todo el problema estaba en sus manos y cuando hacia toda la labor sin recibir ayuda de ninguna especie.
También con la administración científica no le permite al trabajador que utilice cualesquiera instrumentos y sistemas que se le antojen apropiados para el ejercicio cotidiano de su oficio o profesión. La evolución de la administración científica hasta el día de hoy exige sin embargo que formulemos unas frases de advertencia, no hay que confundir el mecanismo de la administración con la esencia de la misma ni con la filosofía que le sirve de base.
La administración científica no comporta forzosamente ningún gran evento ni el descubrimiento d hachos nuevos e impresionantes, sin embargo relaciona cierta combinación de elementos que no existió en el pasado a saber; conocimientos antiguas recopilados, analizados, agrupados, y clasificados de tal manera que se integren las leyes y reglas que constituyen una ciencia acompañada de un cambio total en la actitud mental del trabajador, así como de los directivos, unos respecto a otros, y también en cuanto a sus respectivas obligaciones y responsabilidades así como de una buena división de deberes entre ambas partes y de una estrecha y amistosa colaboración hasta un punto que resulta imposible bajo la filosofía de la nueva administración. No es solo un elemento sino más toda la combinación lo que constituye la administración científica a la que se resume como:
Ciencia, y no regla empírica.
Armonía, y no discordia.
Colaboración, y no individualismo.
Rendimiento máximo, en lugar de rendimiento restringido.
Formación de cada hombre hasta alcanzar su mayor eficacia y responsabilidad.

La administración científica significara para los patrones y trabajadores que la adopten y en particular para los primeros, la eliminación de casi todas las causas de disputas y desacuerdos entre ellos.
El bajo costo de producción que resulta d doblar el rendimiento remitirá a las compañías que adopten la administración a competir mucho mejor de lo que pudieron hacerlo antes y esto implicara tanto sus mercados que sus operarios tendrán trabajo constante incluso en las temporadas de calma obtendrán ingresos mayores. Como uno de los elemento más propios del aumento es el rendimiento cada trabajador a sido sistemáticamente adiestrado para que alcance su grado mas elevado de eficiencia y se le ha enseñado hacer un trabajo de clase superior al que era capaz de a hacer bajo los antiguos tipos de administración y al mismo tiempo ha adquirido una actitud mental amistosa respecto a sus patronos y a todas sus condiciones de trabajo, mientras que antes pasaba una gran parte de su tiempo censurando y vigilando desconfiadamente y algunas veces en guerra declarado.

ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION

REGRESION LINEAL
En estadística la regresión lineal o ajuste lineal es un método matemático que modeliza la relación entre una variable dependiente Y, las variables independientes Xi y un término aleatorio ε. Este modelo puede ser expresado como:
(1)
donde β0 es la intersección o término "constante", las βi son los parámetros respectivos a cada variable independiente, y p es el número de parámetros independientes a tener en cuenta en la regresión. La regresión lineal puede ser contrastada con la regresión no lineal.
Tabla de contenidos[ocultar]

El término regresión se utilizó por primera vez en el estudio de variables antropométricas: al comparar la estatura de padres e hijos, resultó que los hijos cuyos padres tenían una estatura muy superior al valor medio tendían a igualarse a éste, mientras que aquellos cuyos padres eran muy bajos tendían a reducir su diferencia respecto a la estatura media; es decir, "regresaban" al promedio.[4] La constatación empírica de esta propiedad se vio reforzada más tarde con la justificación teórica de ese fenómeno.
El término lineal se emplea para distinguirlo del resto de técnicas de regresión, que emplean modelos basados en cualquier clase de función matemática. Los modelos lineales son una explicación simplificada de la realidad, mucho más ágil y con un soporte teórico por parte de la matemática y la estadística mucho más extenso.

SERIES DE TIEMPO ESTACIONALIZADAS

Una serie de tiempo esta dado por un conjunto de observaciones que están ordenadas en el tiempo, y que estas pueden representar el cambio de una variable ya sea de tipo económica, física, química, biológica, etc, a lo largo esa historia.

Series de Tiempo EstacionariasLa Estacionalidad siempre ha jugado un papel primordial en el análisis de series de tiempo. La mayoría de las técnicas para realizar pronósticos requieren condiciones de estacionalidad. Por lo tanto necesitamos algunas condiciones, es decir, las series de tiempo necesitan tener un proceso estacionario de primer y segundo orden.
Estacionario de Primer Orden: Una serie de tiempo esta en el estacionario de primer orden si el valor esperado de X(t) se mantiene constante para cualquier valor de t.
Por ejemplo, en series de tiempo económicas el proceso se encuentra en estacionario de primer orden cuando removemos cualquier tendencia por algún mecanismo como la diferenciación.
Estacionario de Segundo Orden: Una serie de tiempo se encuentra estacionaria de segundo orden solamente cuando la estacionaria de primer orden y la covarianza entre X(t) y X(s) es función de la anchura (t-s.)
De nuevo, en series de tiempo económicas, un proceso es estacionario de segundo orden cuando estabilizamos sus variables por cualquier tipo de transformación como la raíz cuadrada.

PROMEDIOS MOVILES PONDERADOS

Los técnicos han encontrado dos problemas con el promedio móvil simple. El primer problema se basa en la periodicidad del promedio móvil (MA). La mayoría de los analistas técnicos creen que la acción del precio, el precio de abertura o de cierre, no es suficiente para predecir correctamente las señales de compra o venta.
Para solucionar este problema, los analistas ahora asignan más peso a los datos más recientes del precio usando el promedio móvil exponencial suavizado (EMA). El EMA es similar a un promedio móvil simple (SMA), excepto que da más peso a los últimos datos. También conocido como promedio móvil exponencial ponderado, este tipo de promedio móvil reacciona más rápidamente a los cambios recientes del precio que un promedio móvil simple.

Este indicador se ha explicado de tan muchas diversas maneras que confunde a estudiantes y a inversionistas igualmente. Quizás la mejor explicación viene del análisis de John J. Murphy : El promedio móvil exponencial suavizado trata ambos problemas asociados al promedio móvil simple. Primero, el promedio exponencial suavizado asigna un mayor peso a los datos más recientes. Por lo tanto, es un promedio móvil ponderado. Pero mientras que asigna poca importancia a los últimos datos del precio, incluye en su cálculo todos los datos en la vida del instrumento. Además, el usuario puede ajustar para dar mayor o menor peso al precio más reciente, que se suma a un porcentaje del valor del día anterior. La suma de ambos valores del porcentaje suma 100

ALISADO EXPONENCIAL

El alisado exponencial se obtiene mediante una media móvil con ponderaciones decrecientes en forma de progresión geométrica. El modelo de doble alisado exponencial de Brown, incorpora un componente de tendencia por lo que es útil para realizar predicciones de series con o sin tendencia pero sin estacionalidad. Para conseguir una predicción óptima hay que aplicar un coeficiente de ponderación ALFA que minimice el error cuadrático medio, lo que se consigue probando con distintos valores entre cero y uno en el modelo Excel siguiente.Esta técnica sirve para la predicción de series económicas como pueden ser: ventas, ingresos, costes, gastos, producción, salarios, indicadores económicos, etc.

BIBLIOGRAFIA

Ciencia de la Administración Aplicada para Gerentes y Lideres Gerenciales.

Modelos Deterministas: Optimización lineal.

Optimización de Enteros y Modelos de Redes.

punto de vista:

Lo que encontre en los temas anteriores se me hizo que son datos interesantes por que en ellos encontre bastantes cosas que al desarrollarlas son de gran ayuda para cualquier negocio o empresa. ya que te ayudan a ahorrar o administrar y esto al final de cuentas te deja dinero.

Qué es un sistema de producción?
Un sistema de producción es un conjunto de actividades que un grupo humano (por ejemplo, la familia campesina) organiza, dirige y realiza, de acuerdo a sus objetivos, cultura y recursos, utilizando prácticas en respuesta al medio ambiente físico.

De esta definición se desprenden algunas conclusiones o consecuencias:

1. Para conocer un sistema de producción, se debería partir de la observación de sus COMPONENTES: las actividades que allí se realizan, los medios y recursos con que cuenta, las cantidades y características de las personas que en él viven o trabajan, las propiedades del suelo o clima, etc.

2. Como en el sistema hay ORGANIZACION y hay RELACIONES, se debería además tratar de entender las propiedades o proporciones en que estos componentes están presentes; el rol o función que cada uno cumple y las interacciones que suceden entre los componentes. Por ejemplo, cómo se distribuye la mano de obra entre los diferentes rubros y actividades del predio; cómo se distribuyen los ingresos entre consumo, producción y ahorro; cómo la producción de un rubro contribuye a la generación de productos para el autoconsumo y para la venta, etc.

3. Finalmente, se necesitará comprender la DINAMICA del sistema de producción, es decir, su comportamiento a través del tiempo. Por ejemplo, cómo se distribuye la mano de obra a través del año; cuáles son los meses de mayor actividad y cuáles los de mayor escasez.

Clasificación de sistemas productivos.

Sistemas de producción

A. Sistema de producción por encargo:
Este se basa en el encargo o pedido de uno o más productos o servicios.

La empresa que lo utiliza sólo produce después de haber recibido el contrato o encargo de un determinado producto o servicio, aquí se llevan a cabo tres actividades:

Plan de producción: Relación de materia prima, mano de obra y proceso de producción.
Arreglo físico: Se concentra en el producto.
Previsibilidad de la producción: Cada producto exige un plan de producción específico.

B. Sistema de producción por lotes:
Lo utilizan las empresas que producen una cantidad limitada de un tipo de producto o servicio por vez.
También se llevan a cabo las tres actividades que el sistema anterior:

Plan de producción: Se realiza anticipadamente en relación a las ventas.

Arreglo físico: se caracterizan por máquinas agrupadas en baterías del mismo tipo.

Previsibilidad de la producción: Debe ser constantemente replaneado y actualizado.

C. Sistema de producción continuo:
Lo utilizan las empresas que producen un determinado producto sin modificaciones por un largo período, el ritmo de producción es rápido y las operaciones se ejecutan sin interrupciones. Dentro de este sistema se realizan los tres pasos:

Plan de producción: Se elabora generalmente para períodos de un año, con subdivisiones mensuales. Este sistema lo utilizan fabricantes de papel, celulosa, de automóviles, electrodomésticos.

Arreglo físico: Se caracteriza por máquinas y herramientas altamente especializadas, dispuestas en formación lineal y secuencial.

Previsibilidad de la producción: El éxito de este sistema depende totalmente del plan detallado de producción, el que debe realizarse antes que se inicie la producción de un nuevo producto.

El Sistema de producción

También se ha definido la administración de operaciones como la administración de los sistemas productivos o sistemas de transformación, que son los que convierten los insumos en bienes o servicios. Los insumos para el sistema son: Energía, materiales, mano de obra, capital e información. Estos se convierten en bienes o servicios mediante la tecnología del proceso. Las operaciones de cada tipo de industria varían dependiendo del ramo, al igual que sus insumos.
Un sistema de producción proporciona una estructura que facilita la descripción y la ejecución de un proceso de búsqueda. Un sistema de producción consiste de:
Un conjunto de facilidades para la definición de reglas.
Mecanismos para acceder a una o más bases de conocimientos y datos.
Una estrategia de control que especifica el orden en el que las reglas son procesadas, y la forma de resolver los conflictos que pueden aparecer cuando varias reglas coinciden simultáneamente.
Un mecanismo que se encarga de ir aplicando las reglas.